Được mệnh danh là “người kiến tạo kỳ quan”, Sun Group là một trong những tập đoàn tư nhân hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực du lịch nghỉ dưỡng và bất động sản cao cấp. Hành trình từ một doanh nghiệp khởi nghiệp tại Đông Âu đến việc định hình lại bản đồ du lịch Việt Nam là minh chứng cho chiến lược bài bản và tư duy tiên phong của Sun Group. Vậy đâu là những yếu tố cốt lõi làm nên thành công vượt bậc của tập đoàn này?
1. Tầm nhìn chiến lược dài hạn – Chọn đúng thời điểm, đầu tư đúng nơi
Những dự án nghỉ dưỡng quy mô của tập đoàn Sun Group (Nguồn: Internet)
Thay vì chọn đầu tư vào các thành phố trung tâm đông dân cư như TP.HCM hay Hà Nội, Sun Group lại chọn các “vùng đất hứa” – những nơi giàu tiềm năng nhưng chưa được khai phá đúng mức như Đà Nẵng, Sa Pa, Hạ Long, Phú Quốc hay Quảng Ninh.
Tập đoàn không chỉ phát triển một dự án đơn lẻ mà đặt mục tiêu “thay đổi diện mạo” địa phương, góp phần chuyển mình toàn diện về du lịch, hạ tầng và kinh tế. Đây là chiến lược dài hạn giúp Sun Group luôn đi trước xu hướng và giữ vai trò tiên phong.
2. Khác biệt trong kiến tạo – Mỗi công trình là một biểu tượng
Sun Group không làm sản phẩm đại trà. Thay vào đó, mỗi công trình đều mang tính biểu tượng và độc đáo về kiến trúc, vị trí và giá trị văn hóa.
Các ví dụ tiêu biểu:
- Cáp treo Bà Nà Hills: giữ 4 kỷ lục Guinness thế giới.
- Cầu Vàng: công trình truyền cảm hứng xuất hiện trên CNN, BBC, New York Times.
- JW Marriott Phú Quốc: khách sạn do kiến trúc sư Bill Bensley thiết kế, đạt nhiều giải thưởng quốc tế.
Cáp treo Bà Nà Hills Đà Nẵng
Chính nhờ định vị khác biệt, các dự án của Sun Group không chỉ là điểm đến du lịch mà còn trở thành biểu tượng mới của Việt Nam trên bản đồ thế giới.
Hình ảnh cầu Vàng Bà Nà Hills Đà Nẵng ( Nguồn: Internet)
3. Hợp tác với các đối tác hàng đầu quốc tế
Một trong những thế mạnh chiến lược của Sun Group là hợp tác với những tên tuổi lớn trong ngành thiết kế, quản lý và vận hành khách sạn – resort:
- Bill Bensley – “phù thủy kiến trúc” đứng sau nhiều công trình biểu tượng.
- Các thương hiệu vận hành quốc tế: InterContinental, Accor, Hilton, JW Marriott…
- Các đơn vị thiết kế quy hoạch: Atkins, WATG, AEDAS…
Việc này không chỉ bảo chứng chất lượng công trình mà còn giúp nâng tầm thương hiệu Việt trên thị trường quốc tế.
4. Mô hình hệ sinh thái đa ngành, phát triển bền vững
Khác với cách đầu tư ngắn hạn của nhiều doanh nghiệp khác, Sun Group xây dựng mô hình hệ sinh thái khép kín gồm 4 trụ cột:
- Sun World (giải trí)
- Sun Hospitality (du lịch nghỉ dưỡng)
- Sun Property (bất động sản cao cấp)
- Sun Infra (phát triển hạ tầng)
Hệ sinh thái Sun Group Nam Phú Quốc
Mỗi dự án đều được phát triển đồng bộ, từ khách sạn, tiện ích vui chơi – giải trí cho đến khu dân cư, cảnh quan và cơ sở hạ tầng. Điều này giúp tạo giá trị bền vững, tăng sức hút đầu tư và thu hút dòng khách chất lượng cao.
5. Văn hóa doanh nghiệp – Nền tảng cho phát triển lâu dài
Sun Group luôn chú trọng yếu tố con người, xây dựng đội ngũ tinh hoa với văn hóa doanh nghiệp đề cao kỷ luật – sáng tạo – khát vọng. Tập đoàn cũng tiên phong trong hoạt động CSR (trách nhiệm xã hội), tài trợ giáo dục, y tế, và hỗ trợ cộng đồng tại các địa phương nơi có dự án.
Nhờ định hướng phát triển từ gốc rễ, Sun Group không ngừng mở rộng quy mô nhưng vẫn giữ được tinh thần tiên phong, nhân văn và giá trị bền vững.
Sun Group thành công nhờ vào sự kết hợp giữa tầm nhìn chiến lược – tư duy sáng tạo – chất lượng quốc tế – hệ sinh thái toàn diện. Mỗi công trình, mỗi điểm đến không chỉ mang lại lợi nhuận mà còn để lại dấu ấn văn hóa, tạo giá trị lan tỏa cho cộng đồng và địa phương. Trong tương lai, Sun Group hứa hẹn sẽ tiếp tục chinh phục những vùng đất mới, khẳng định vị thế là người kiến tạo kỳ quan của Việt Nam.
